Поскольку 2021 год подходит к концу, годовая работа вот-вот вступит в завершающую стадию. Компания Afa Flow Control Co., Ltd. твердо привержена производственным целям на конец года, осуществляя общие мероприятия, научно и рационально распределяя работу, сосредотачиваясь на ключевых моментах, устраняя проблемы, планируя и продвигая различные задачи и прилагая все усилия, чтобы выиграть финальную битву в конце года.
В последнее время производственные задачи компании очень тяжелые, и большое количество заказов необходимо доставить срочно. Компания Hubei Xinyangfeng Fertilizer Co., Ltd. только что отгрузила партию заказов. 107 комплектов C-шаровых кранов для проекта по комплексному получению легких углеводородов мощностью 1 млн тонн/год компании Shandong Jinhai Chemical Co., Ltd., который заключила с Wison Engineering, отправляются. Пять комплектов клапанов синтез-газа (600 фунтов, 28 дюймов) компании Zhejiang Petrochemical прессуются и готовятся к отправке. Первая партия из 136 комплектов C-образных шаровых клапанов компании Zhejiang Baling Hengyi Caprocactam Co., Ltd. будет отправлена в середине этого месяца, а вторая партия из 946 комплектов также будет доставлена в январе 2022 года. Кроме того, заказы на C-образные шаровые клапаны для таких проектов, как Cangzhou Xuyang Chemical Co., Ltd., Shandong Jinmei Mingshui Chemical Group Co., Ltd. и Shandong Mingquan New Materials Technology Co., Ltd., также обрабатываются и производятся полным ходом.
Столкнувшись с жесткими сроками, тяжелыми задачами и низкими температурами, руководители компании показали пример и сделали это сами. На основе внедрения политики безопасности и профилактики и контроля пандемии руководители всесторонне рассмотрели такие факторы, как внешняя производственная среда, изменения на рынке, рабочее состояние машин и оборудования, хранение и транспортировка материалов и фактическая производственная ситуация, мобилизовали всех сотрудников, сформулировали политику стимулирования сверхурочной работы и внедрили меры логистической поддержки для устранения беспокойства производственной системы. Все сотрудники четко разделили работу, выполнили свои обязанности и посвятили себя различным задачам с энергичным духом и полным энтузиазмом, чтобы обеспечить выполнение различных целей прогресса и вести последнюю битву 2021 года.
Производственный отдел компании имеет четкие цели, тщательную организацию и научные договоренности. Он разработал подробный и тщательный план организации производства на основе требований периода строительства каждого проектного заказа. Задачи разбиты на дни и команды, и осуществляется управление обратным отсчетом цели. Выполнение целевых задач сообщается для полной мобилизации энтузиазма всех сотрудников.
Была сформирована хорошая ситуация «ежедневного производства для обеспечения еженедельного производства, еженедельного производства для обеспечения ежемесячного производства и ежемесячного производства для обеспечения годового производства», закладывая основу для плавного завершения различных задач компании.
Кроме того, проделав полный спринт и успешно завершив его в конце 2021 года, Afa проводит подведение итогов работы за этот год и заранее планирует ключевые задачи на следующий год, чтобы гарантировать успешное завершение и начало всех работ, а также способствовать здоровому развитию компании.
