С 15 по 17 июля 2020 года два эксперта из аудиторской группы пекинского филиала TUV SÜD посетили Afa Flow Control Co., Ltd. для проведения второго этапа выездного аудита системы менеджмента качества компании ISO9001:2015, системы экологического менеджмента ISO14001:2015 и системы менеджмента охраны труда и техники безопасности ISO45001:2018. Председатель Се Чжэнцзе и соответствующие руководители компании, отдел качества, технологический отдел, производственный отдел, отдел поставок, отдел продаж, финансовый отдел и другие соответствующие сотрудники отделов приняли участие в проверке этой сертификации.
После прибытия экспертов аудиторской группы они приняли конкретные меры для проверки сертификации по трем системам, и все отделы компании активно сотрудничали с аудиторской работой. После трех дней напряженной работы два эксперта полностью подтвердили прогресс компании в управлении тремя системами, выдвинули обоснованные мнения и предложения по существующим проблемам и недостаткам и возложили большие надежды на развитие компании. Наконец, аудиторская группа объявила, что система менеджмента качества, система экологического менеджмента и система менеджмента охраны труда и техники безопасности, созданные Afa Flow Control Co., Ltd., соответствуют стандартам трех систем ISO и успешно прошли аудит. На данный момент Afa успешно прошла аудит повторной сертификации системы менеджмента качества ISO9001:2015, аудит ранней повторной сертификации системы экологического менеджмента ISO14001:2015 и аудит сертификации системы менеджмента охраны труда и техники безопасности ISO 45001:2018.
На заключительном заседании аудита системы управления эксперты аудиторской группы предоставили рекомендации и предложения по улучшению в части экологической осведомленности, охраны труда и техники безопасности, управления проектированием, управления рынком, управления контрактами на закупки, оценки соответствия, факторов опасности/экологии, контроля качества проекта и эксплуатационных рисков.
Председатель Се Чжэнцзе требует: во-первых, все сотрудники должны и дальше повышать свою осведомленность о качестве, вместе создавать гармоничную среду, строго внедрять обучение и подготовку по технике безопасности, добросовестно внедрять дух управления «трех систем» и глубоко интегрировать системное мышление в ежедневное управление предприятием. Во-вторых, необходимо усилить коммуникацию и координацию между отделами управления, оптимизировать процессы управления, уточнить рабочие обязанности и еще больше улучшить построение соответствующих правил и положений. В-третьих, все отделы должны глубоко изучить системные документы, строго внедрять системные требования, укреплять работу системы и вывести управленческий и технический уровень компании на новый уровень.
